上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所所长孔繁荣

中新社记者 郑莹莹

“我很珍惜参与制造业数字化转型的机会。”上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所所长孔凤生说。

他出生于1980年，这一代人正好赶上“黄金时代”的数字化浪潮。 孔繁荣说，他的团队里的人就像这波浪潮中的“弄潮儿”。

孔文荣（右二）在智能制造能力成熟度评估现场，资料图。 （上海计算机软件技术开发中心供图）

孔凤生带领的咨询评估团队平均年龄在34岁左右。 他经常让年轻人冲上前线，锻炼他们的独身能力。 该团队将于2021年左右开始帮助制造企业进行数字化转型。2022年，上海计算机软件技术开发中心将被列为上海市专家服务基地。 凭借专业的服务能力，依托基地整合的各领域专家资源，团队现已服务超过200家制造企业，不仅包括上海地区的企业，还包括长三角其他地方的企业。

根据《上海制造业数字化转型实施方案》，上海的主要目标是：到2025年，全市规模以上制造业企业数字化诊断全面覆盖，数字化转型比例不低于80%； 全市工业互联网核心产业规模达到2000个1亿元等。

孔文荣在采访中表示，大型企业和中小企业的数字化转型特点是不同的。 大型企业的数字化转型已经有了规划，主要问题在于找出并解决薄弱环节。 “这就像木桶理论，如果你不改善自己的薄弱环节，你的整体水平就很难提高。”他说。

但中小企业没有完整的方法论，不知道如何进行数字化转型，也不敢尝试数字化转型。 孔福生团队要做的就是提供一个解决方案，让企业能够低成本地进行数字化转型。 “让这些中小企业先‘打破数字化坚冰’，然后小步前进，企业看到数字化转型的好处后，才会敢于在这一领域进行投资。” 孔福生说道。

为企业提供数字化转型评估指导是一项非常艰巨的工作。 制造企业涉及行业广泛，对评估人员的专业要求较高。 评估人员需要深入工厂调研，准确定位企业转型过程中的痛点和难点。 与企业人员沟通、梳理解决方案，最终可以帮助企业解决问题、提升数字化能力。

在孔文荣看来，团队就像是智能制造的“全科医生”。 只有了解行业，才能提供“全科医生服务”。

即使有专业精神，“全科医生”想要得到认可也不容易。 孔文荣团队成员、上海计算机软件技术开发中心工业智能技术研究所副所长黄岩表示，实际上，有时团队专家到企业做评估时得不到支持。 “有些公司会认为他们已经做得很好了，不需要指导。 我们也通过我们的专业技能和耐心的沟通逐渐获得了公司的认可。”

“数字化之路”任重而道远，这些中国数字化转型路上的“辅导员”还有很多工作要做。 但回顾上海计算机软件技术开发中心的发展历程，从1984年成立初期，老一辈就“摸着石头过河”，完成了许多开创性的成就。 如今，数字经济已成为中国经济增长的主要动力。 新一轮创新浪潮即将来临，我们需要“弄潮儿”勇于开拓、乘风破浪。

孔凤生表示，制造业任重而道远，“产业人”在数字化转型中有自己的责任和使命。 （超过）