企业组织设计团建活动成变相加班多数职工抵触情绪
目前，越来越多的企业正在组织员工团队建设。 团队建设活动对于提高团队沟通协作能力、提高工作效率起到了积极作用。 但有些企业在组织设计团建活动时，由于占用休息时间、活动被利用等原因，没有广泛征求员工意见，导致部分员工产生抵触心理。
前段时间，在福州一家酒店管理公司从事宴会销售的曹旭，因周末拒绝参加公司在宴会厅组织的团队建设活动，被公司人员约谈，并被公司人员约谈。被工作组部门经理批评“缺乏团队意识”。 “点名批评。
为了增强团队凝聚力，越来越多的企业正在组织员工团队建设。 团队建设活动对于提高团队沟通协作能力、提高工作效率起到了积极作用。 但记者在采访中发现，一些企业在组织设计团建活动时，因活动占用了休息时间，并没有广泛征求员工意见，导致部分员工产生抵触情绪。
一些团队建设活动变成了变相加班
大多数员工对团队建设并不陌生，很多企业都把团队建设作为一项重要的集体活动。 采访中，不少员工认为，一些新颖、轻松、有趣的团建活动让他们增长了见识，增进了感情，收获颇多，对增强团队凝聚力起到了作用。
然而，一些企业利用员工休息时间来组织团队建设，这样的团队建设常常受到很多年轻人的诟病。 曹旭之所以拒绝参加团建，不仅是因为团建占用了周末时间，还因为在之前的团建过程中，公司不仅在团建期间穿插开会，还要求大家写记下他们的经历，这就像“另一个工作场所”。
在曹旭看来，公司团队建设，无论是打电子竞技还是桌游，其实都是一种伪装成加班的服从游戏，占用了他不多的休息时间。 公司还因他拒绝参加团队建设，将他踢出公司微信账号，并劝其辞职。
“利用员工休息时间开展团队建设活动并不是孤例。” 曾在厦门一家团队建设公司担任团队建设者的马曦月坦言，在团队建设行业，每周都有低峰和高峰的循环。 周一到周四比较悠闲，周末则异常忙碌。 。 他说：“企业普遍不愿意占用工作时间进行团队建设，这直接增加了周末团队建设市场的受欢迎程度。”
在社交平台上，中国团队建设产业联盟秘书长岳雷收到多起员工关于团队建设的投诉。 谈到组织团队建设，岳雷给企业的第一条建议是：“做好团队建设，员工应该有享受感，而不是劳动感。”
福建省法学会劳动法研究会会长方伟忠告诉记者，公司强制员工在非工作时间参加团队建设活动，可视为要求员工加班，侵犯了员工的劳动权益。员工休息和休假的权利。
“我不能容忍休息权被公司以集体的名义劫持，也不能容忍我的权利被忽视和侵犯。” 曹旭终于和公司人员一起坐到了劳动争议调解室的会议桌前。 双方协商解除劳动合同。 曹旭已在该公司工作5年，公司支付曹旭10个月的工资作为经济补偿。
一些团队建设活动超出了员工的心理和身体能力
企业团队建设有利于凝聚人心、加强团结、融洽感情、增进相互信任和认同。
但记者发现，一些企业在组织团建活动时误入歧途。 一些公司选择在休息日组建团队。 员工们表示：“工作已经很累了，团队建设只是加班的另一种说法。” 开展野外生存式团队建设，风险系数较高，超出了部分员工的心理和身体承受能力。 企业组织类似于团队建设，付出金钱和努力，但结果却得不到员工集体的认可。
有些团队建设要求员工互相打耳光、下跪磕头，这被认为是对人格的侮辱。 近日，成都某公司组织团建时，一段几名员工往女员工头上泼水的视频登上热搜话题。 尽管公司回应称“公司培养员工主动承担责任”，但这种做法仍引来不少网友质疑和批评。
“30多人集体爬得高，跳得高，盲目地仰着摔，磨砺了团队的信任。” “20名‘旱鸭子’组队下水赛龙舟，挑战团队协作。” 在担任团队建设者期间，马西月见过很多类似的极限团队建设经历。 “有的人因为恐高而哭，有的人因为不满意团建安排而退团，还有的人因为领队迷路，不得不呼叫山里救援而被困在悬崖上。 ”
“团队建设是为了促进和谐的团队关系，而人是团队建设项目的核心。” 岳雷坦言，“尊重人、愉悦人、激励人、凝聚人才，是团队建设的初衷。”
团队建设活动应尊重员工意愿
潘成凯在知乎上拥有超过10万粉丝，对职场心理学有着广泛的研究。 他告诉记者，如今，一些企业把团队建设变成了一项烧脑、费力、挑战人的活动，导致原本是为了团结人的团队建设，变成了员工的理由。当团队走向极端时逃离团队。
陆毅是福建省一家新能源公司的人力资源副经理。 她发现，今年上半年，公司下料车间的人员流动率比以前翻了一番。 令她惊讶的是，在对辞职员工的电话采访中，超过70%的受访者表示，他们离职的原因是“新车间主管上任后团队建设活动太频繁”。
易璐整理了车间提交的团建活动清单后发现，该车间连续六个月每两周举办一次团建活动，很多员工都厌倦了参加。
采访中，不少员工向记者表达了对“简单而有意义”的团队建设的向往，希望在愉快的活动中加强与同事的情感沟通，领略企业文化的魅力。
“大多数团建组织者的初衷是好的，但他们可能缺乏科学的团队管理方法和对年轻人心理的必要了解。” 马曦月发现，不受欢迎的团队建设项目往往表现出目的性太强的症状，而员工想要的往往是团队建设的乐趣作为员工福利。 在他看来，内容简单、自愿参与的“轻团建”更受员工欢迎。
“团队建设的基础应该是尊重和自愿，并且应该合理地进行。” 方伟忠呼吁企业组织有边界感的团队建设，从员工的需求出发，这样才能真正凝聚人心、促进合作。
（部分受访者为化名）
李润照
